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集团副总经理吴维加带队到可门港物流企业展开秋季安全大检查

信息来源:银河国际手机版下载 发布时间:2018-11-05

  

11月1日,集团企业副总经理吴维加带领集团安全检查组一行,到可门港物流企业展开秋季安全生产大检查。

吴维加听取了可门港物流企业秋季安全生产自查自纠情况简要请示后,带领检查组成员深刻可门港物流4#、5#码头前沿及后区堆场功课一线,详细检查了解功课现场以及生产效率、运输成本等安全生产、运营情况。

吴维加充分肯定该企业新领导班子到位后思维认识到位,能迅速抓住生产经营办理重点和难点,有针对性地增强安全生产经营办理,办法具体,防控有力,取得了明显的工作成效。对于下一步安全生产经营工作,吴维加提议了六点工作请求:一是要进一步树立“安全无小事”理念,抓好安全生产工作,扎实构建“隐患排查治理+安全风险分级管束”双重机制。二是要进一步细化办法方案,打好“三大攻坚战”;要明确仔肩、明确使命、明确时间、明确办法,将整改巡视发现的问题、贯彻应收账款回收、扎实推动名目建设等工作做实做细。三是要进一步宣扬发动,抓好“大研习”行动;在多展开各层级专题宣讲的基础上,可门港物流要依据企业实际,更多地展开好特色行动,推动党建工作再上新台阶。四是要进一步精细办理,抓好“降本增效”工作;企业发扬需要拓展效益,就要精细化办理,特别是要做到成本、增收要素环节剖析与日常管束,持续梳理改进现存问题。五是要进一步营造氛围,抓好企业常识建设;作为员工长时间群居在司的港口企业,可门港物流建设好“亲如一家”企业常识更具有实际意义,要把建设工作贯彻在日常,将可门港物流打造成和谐稳固的大集体。六是要进一步做到沟通协调,抓好名目推动工作;可门港物流应积极增强与股东单位的沟通协调,扎实推动相干名目存在问题的处置。(张旸)





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