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建材控股企业2018年度六大工作亮点

信息来源:银河国际手机版下载 发布时间:2019-01-11

 

一、认识形态工作全面提高。掀起“大研习、大宣讲”热潮,引导党员干部新担当、新作为,广大党员干部结合生产实际,提议精益办理名目,实施的SDA/SGA改善名目,年可创造经济效益约100多万元以上,有用鼓动了企业革新向纵深发扬。

二、党建+办理提高成效显著。各支部按照自身特色,展开了党建+减亏办理提高”“党建+财务办理提高”“党建+组合管束提高等6个办理提高小组,增进了党建工作与生产中心深度融合,主攻落后运营指标,实现降本增效。永定砼、厦门砼、福清砼企业总维修费纷纷同比下降,企业减水剂掺量同比下降10%,搅拌车油耗、维修费用也分别实现同比下降。企业全年经济指标均超筹划完成,混凝土企业销量、利润双双实现较大幅度增长。

三、党组合革新行动充满生气。以“基层组合增强年”为抓手,持续革新工作方式方法,展开形式多样的主题行动。如局部混凝土企业党组合经过与增强地方政府和兄弟单位沟通联络,采纳“走出去请进来”的方式,展开了“互换党课”、“主题党日”行动;机关第一党支部与协作方华润福建大区展开“党建协同”行动,经过展开一系列行动,进一步提高党建工作水平,提高组合吸引力、凝聚力和向心力。

四、做到资产盘活,做足财务价值创造。经过内部统筹调剂、对外出租等方式,年累计对外出租40辆运输设备,增补效益约396万元。对富余闲置资金实行定存,强化资金归集办理,提高使用效率;盘活银行承兑票据,提高变现能力;采用两票制结算,降低税收成本。

五、坚持安全第一,全年安全生产零变乱。健全安全办理各项规章准则,构建安全风险预控办理体系;贯彻各级一把手安全仔肩人的仔肩;按期展开安全大检查,下发整改告知书,实行专人承担,跟踪治理,将隐患消灭在萌芽状态;安全工作抓源头、重过程,经常展开安全研习训练,提高全体员工的安全技巧。

六、增强质量办理,企业形象大幅提高。持续增强生产过程的质量办理和预警率管束;增强对施工工地关键节点的办事监督,做到沟通和技艺交底,以及施工过程和后期养护的持续跟踪,有用提高企业品牌形象和产品美誉度。(碧莲)

 

 

 

 





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