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未雨绸缪抓防控 统筹兼顾谋发扬--企业举行三季度经济运转剖析会

信息来源:福建省永安煤业有限仔肩企业 发布时间: 2018-10-11

10月11日下午,企业在五楼会议室举行三季度经济运转剖析会。企业领导陈荣万、林杨、赖增兆、黄文祥、庄辉山、康春福,以及基层各单位党政首要承担人、企业机关部门及办理处部门承担人、矿井及企业财务相干人员等参与了会议。会议由企业副总经理、总会计师庄辉山主理。

会上,基层各单位请示了三季度生产经营情况、存在问题及下一步工作举措;企业机关部门对下阶段有关工作实行了布置。企业副总经理、总会计师庄辉山和财务部通报、剖析了企业三季度经济运转情况,认为企业三季度经济运转总体趋好,各项经济指标均序时完成集团下达的预算指标,取得优良成效。

企业党委副书记、总经理林杨对四季度工作提议四点请求,一是以问题为导向,进一步健全和贯彻各项办理准则;二是摆正安全检查和生产使命的关系,尤其是安全质量准则化,该整改的要整改,该投入的要投入,进一步夯实安全生产基础。三是调整生产布局抓增量,确保采掘正常接续;四是熟悉政策,用好政策,做到政策性养老保险补缴和解疑释惑工作。

企业党委书记、实行董事陈荣万简要回顾和肯定了企业三季度生产经营情况,深刻剖析了当前企业办理存在的四个方面问题,一是办理还不够精细;二是个别办理人员作风不够扎实;三是机关部门之间、机关与基层单位之间的协调配合不够到位;四是队伍结构不够合理。针对存在问题,并就下一步工作重点提议五个请求:

一、提前谋划,持续抓好采掘接替。要增强地质剖析判断的准确性,减少无效进尺,降低万吨掘进率,确保生产后劲,为明年生产筹划使命奠定基础。

二、积极应对,持续抓好队伍稳固。首要是抓好三支队伍建设,一是一线队伍要招得进,稳得住;要经过调整工资、提高办事、改善生产生活条件等多管齐下稳住一线队伍;二是确保技艺队伍的稳固,要留住采掘机运通等专业技艺人员和普通岗位熟练技艺工人;三是确保放监炮员队伍的稳固,要做到缺员快补,要训练一支相对稳固的放监炮员队伍。

三、未雨绸缪,持续抓好风险防控。企业风险防控涉及到方方面面,小到合同办理,大到资金风险,都要增强内部管束。在合同办理方面,针对每一个条款的审查都要慎之又慎,考虑长远,要经得起历史的检验。在资金安全方面,要加快应收账款的清欠工作,同时要纳入年度班子查核。风险把控的名目还涉及到产品、工程质量的验收把关,要做闭坑矿井闲置土地的看护和监管工作。

四、强化办理,持续抓好降本增效。要盘活存量资源,矿车、钢材、电缆等设备能周转利用的要充分利用;同时要确保账物相符,尤其是矿井闭坑前后的设备资产要确保账务相符。生产矿井要力保三班功课,提高单产单进。减少环节影响,尤其要在生产布局和巷道布置方面增强采掘成本的管束。企业物业部门要在土地复垦、政府回收土地补偿、房屋租赁等方面做到创收工作;运销部门要提前做到煤炭需求市场调研,为明年做到准备。

五是贯彻仔肩,持续抓好安全生产。各级办理人员要用心履职,扎扎实实抓好现场办理,要经过推动“三无”班组建设,强化安全常识理念教学,培养“安全作为深刻人心,人人按章操纵的常识自觉”。

企业各分管领导也就分管工作实行了布置和强调。(党工部)

 



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