媒体看矿山

“再逼一把,大家能干得更好!”--永安煤业企业“四严四创”启征程

信息来源:福建省永安煤业有限仔肩企业 发布时间: 2018-02-06

“再逼一把,大家能干得更好!”1月30日,在永安煤业企业职工代表全体会议上,该企业党委书记、实行董事黄金平按照集团年度工作会“八个高”的认识,就如何消化成本刚性增长因素,全面实现集团下达的各项使命目标,支出了“四严四创”的妙招——即严把环节成本、严控岗位定员、严防工资膨胀、严守市场阵地;再创效率新高、开创转型实效、力创办理提高、争创综合效益。成本紧?继续压!
“近三年来,苏桥煤矿的生产成本已下降了近20%,今年在提高一线收入的基础上,还要确保生产成本继续下降,这真的很考验大家的智慧。”企业职代会一结束,苏桥煤矿宋占军矿长便马上召集各部门承担人商讨,将矿井的每道工序、每个环节又梳理了一遍,确定了双采区联合运输、推广树脂锚网支护等一系列降本增效举措。
围绕“四严四创”,该企业持续推动成本倒逼思路,层层分解经营仔肩,步步紧逼成本边沿,深挖边际效益。在全面回顾剖析的基础上,重新订正“三降低三提高”和对标办理行动方案,从严从紧下达矿井首要经济技艺指标。如准备巷道万吨掘进率再降10米以上;吨煤材料成本同比去年下降10%等。倒逼矿井把环节成本、投入成本抠得更细更严,榨得更干更尽。
用工省?还要减!
新年伊始,半罗山煤矿举行整合全体会议,正式将机电队和运输队整合为机运队统一办理,经过优化提高运输系统,合理岗位设置,实行兼岗并岗,一举减少岗位用工8人。“虽然大家矿筹划在‘十三五’末才关闭,但用人一直很精简,全矿从上到下大局部人都有兼职。”劳工股长陈荣寿先容,此次机运队伍整合后,机运后勤用人总数比高峰时期压缩了近一半。
该企业在近几年减员分流了3000多人,岗位用工已经相对精简的情况下,今年又自我加压,下达了减员200人的目标。请求各单位进一步优化生产系统,重新梳理工作内涵、业务流程、岗位设置,严控岗位定员,经过用效率换效益,达到既降低工资成本,又提前分担明后两年关闭矿井人员分流安置压力的目的。
革新难?坚持走!
近日,该企业在仙亭煤矿建设的首个机械化采煤工作面正式投入生产功课,并组合了所属各生产矿井的27名分管领导、生产股长到现场参观研习。在建设过程中,该企业以“没有条件,创造条件也要上”的决心和勇气,克服了煤层赋存条件限制等诸多困难,终于成功迈出机械化采煤第一步。
“革新发扬、转型升级是为了兑现让留下的人过得更好一点的承诺,也是企业适应供给侧结构性革新的必由之路,更是助力打造‘千亿集团’的担当,不管有多难都要坚持走下去。”黄金平掷地有声地说。
此刻,该企业历经两年充分调研和准备的最大转型名目——石墨负极材料名目,即将组合专家实行可研报告评审,名目落地在即;该企业建设的全省首个废旧矿山分布式光伏发电名目,已成功突破时间紧使命重的“瓶颈”,按期实现并网发电,预计每年可创造经济效益近300万元;西洋储配煤中心开始“试水”,正积极向“建设成闽中重要的储配煤基地”这一目标实行探索,力求实现创造更大的效益。
(魏初键肖毓庆林芸)《福建动力报》2月2日头版头条




【打印】 【关闭】 【浏览次数2218
XML 地图 | Sitemap 地图