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去产能不去效益助企业做实“加减”-

信息来源:福建省永安煤业有限仔肩企业 发布时间: 2017-12-01
 本报讯 2018年内关闭两对矿井,产量规模同比减少15万吨,然而截至10月底营业收入已完成集团下达年度预算指标的132.51%,利润总额完成年度预算的108.79%。永安煤业企业是如何做到“扭转乾坤”的呢? 
  “去产能不是去效益,要努力用最低的成本生产产品,用最高的价格销售产品。”11月24日,该企业党委书记、实行董事黄金平接受笔者采访时说,这也是煤炭企业适应供给侧结构性革新的首要方法。 
  今年以来,面对复杂多变的市场形势,该企业采纳“以变应变”的积极姿态,制订实施“控本控员、稳价稳量”经营策略,以“挑战极限”为预算编制原则,持续实施成本倒逼思路,结合矿井产量结构调整,零基测算环节成本、投入成本,矿井仔肩制成本降低幅度在5%以上。 
  围绕分解贯彻银河国际手机版下载生产技艺年会提议的“十个目标”,该企业将影响原煤成本的技艺经济指标分解到各仔肩部门,依托KPI查核体系,强化序时目标的过程管束,努力做到该降的降,该升的升。预计全年全部巷道万吨掘进率同比下降12.3%、采掘成本同比下降4.8%、支护成本同比下降10.7%、吨煤综合成本同比下降6.9%、班时利用率同比提高10.1%,全年成本节支将超过1500万元,减员500人。 
  面对池坪芦坑煤矿在近几年成本大幅下降的基础上,今年成本指标再次“缩水”的挑战,矿长连占建带领全矿职工从每个工序、每个环节抓起,力求做到最优最省。该矿经过大型材料全部从关闭矿井调剂采购、展开支护革新、强化采掘工效对标办理等一系列办法,在产量根本相同的情况下,实现成本同比下降近10%。 
  让每吨煤创造最大的利润,是该企业“智慧营销”的核心。该企业综合市场需求调整销售结构,积极采纳差异化营销模式,利用现有的洗配筛设备和工艺,将量身定制做到极致,生产适销对路产品。经过优化矿井生产布局、改进筛配系统、严刻分仓分储、科学合理配煤等方式,大力提高优质煤销售比重,如将丰海煤矿的燃料煤局部升级为水泥煤,将苏桥煤矿的电煤和水泥煤升级为原料煤等,创造了优良的效益,预计该企业全年优质煤比例提高13.4%。 
  “智慧营销”不仅用脑,还要用心。该企业努力延伸办事内涵,为用户提供个性化办事,如为用户设计经济的物流渠道、减少物流半径、提供“一站式”送货上门办事、与铁路部门沟通力求实现抑尘费的减免和运费的优惠政策等,以真诚、优质的办事确保市场份额稳中有升。 
  采访中,黄金平说,十九大报告提议要坚持去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,优化存量资源配置,扩大优质增量供给,实现供需动态平衡。下一步,该企业将继续把握好矿井关闭的节奏,贯彻好矿井关闭筹划,持续做实“减法”和“加法”,实现向供给侧结构性革新要效益的目标。(魏初键林芸) 

《福建动力报》20171211




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