经营办理

苏桥煤矿:首季工作全面飘红

信息来源:福建省永安煤业有限仔肩企业 发布时间: 2018-05-22

一季度,苏桥煤矿以安全生产经营为中心,面对年终检修、春节停产时间长和井下地质构造复杂等异常艰辛的生产经营形势,细化办理,贯彻仔肩,狠抓作风,提质增效,成功扭转了一季度矿井经营亏损的惯例。产量进度、安全质量、成本等指标同比均有所提高,生产经营实现优良开局。

重激励促生产

“为确保全年原煤生产13.5万吨的使命完成,要立足抓早抓实抓紧,从贯彻一季度生产组合开始。”1月份的工作例会上宋占军矿长就对如何有用完成生产使命提议具体请求。生产股长章基说,该矿按照企业年终岁首生产组合查核、2018年一季度安全生产组合工作等文件认识,细化分解季度、月度生产使命,制定并采纳“保勤、保产、保安全”激励办法,除了对队伍、班组实行激励外,还对个人出勤方面也作了明确激励政策,保障了节前稳产、节后复工能够较快达产,确保了开门红。“大家还把关爱职工作为一项长期的民生工程来抓,在坚持党建率领、用心做到职工思维教学工作的同时,先后为职工处置了节前、节后购票,统一配发防尘口罩,新工人安置、处置生活区用水紧张等好事、实事6件(次),温暖了职工的心,稳固了职工队伍,包管了出勤率,鼓动了安全生产。”总支书记李茂腾道出了生产使命完成好的另一原因。

严准则保安全

“大家把安全作为首要工作来抓,连续下发安全办理文件,层层贯彻安全仔肩,强化安全基础办理,把现场办理、水害防治、人车办理、顶板办理、“一通三防”、火工品等准则作为重点贯彻。强化领导井口24小时值班、人员巡查、火工库值守巡查等职责,确保井口调度、信息站、火工库等重要害岗位值班值守工作。强化查核,严刻贯彻‘四类面’盯守准则,坚决做到有人功课就有人盯守。”安全副矿长王汉宁对一季度安全工作记忆犹新。按照当前安全生产监管的新形势、新请求,该矿把转变干部作风作为安全办理的重点来抓,组合安全生产办理人员带头研习规章准则,把握新准则和准则,标准内业办理,收到显著成效,一季度,杜绝了轻伤以上变乱。

强办理降成本

在经营办理上,严把材料审批领用关,增强对队伍的材料查核奖惩。坚持展开井下回收复用和修旧利废行动,能复用的不新购,降低材料消耗。各岗位人员在实行岗位职责过程中首先考虑到成本,机电队职工在降电耗方面出点子、想法子,如猴车运转与照明联动,节约了猴车上山照明用电。狠抓矿车满载率办理,提高矿车周转和运转效率。下达了矿井内部经济仔肩指标,把产量、收入、材料费用、电费、“五项”费用、职工薪酬等可控指标实行细化分块,明确仔肩部门及仔肩人,层层“倒逼”分解使命,不折不扣地抓好预算目标的分解贯彻工作,并实行严刻查核与绩效挂钩。每月组合举行一次成本剖析会,及时回顾、剖析,提议整改办法。强化过程管束,严刻贯彻“算了再干”的原则,杜绝了筹划外的工程,严控补工补款和非生产性支出,严把“五项费用”关,招待费、办公费等限额包干使用,超扣节奖,确保各项指标控制在企业下达指标之内。  (赖雄杰)




【打印】 【关闭】 【浏览次数1090
XML 地图 | Sitemap 地图