您好!今天是2019年06月17日 星期一
集团资讯

林金本董事长到权属煤炭企业调研

信息来源:福建省天湖山动力实业有限企业 发布时间: 2015-11-12

  

    11月6~7日,集团企业董事长林金本利用周末时间,带领煤炭产业部经理谢俊钢、福建煤电企业总经理梁晓良,到权属煤炭企业天湖山动力企业、永安煤业企业、漳平煤业企业和福建煤电企业调研并连夜看望了天湖岩煤矿干部职工。林金本一行经过与一线功课人员交谈、听取请示、举行座谈会等方式,深刻了解了煤炭企业生产经营、安全办理、队伍建设、转型发扬等情况。结合全国煤炭职业现状,林董事长剖析了当前集团煤炭板块的发扬态势,指出未来几年我省煤矿将大量退出,请求煤炭企业革新方法,开拓思路,改动一切积极力量,采纳一切有力有用办法,协同应对严峻的市场形势,走转型发扬之路。

  

林金本强调:

面对严峻的煤炭生产经营形势,要在关井闭坑上形成共识。当前全国煤炭形势让人看不到前景,省内发扬煤炭也不符合我省的发扬定位,关井闭坑势在必行。“十三五”末,集团煤炭板块省内只能保存约200万吨的产能,关井闭坑是未来五年的重点工作,早谋划,早主动。     

面对煤炭价格大幅下跌的现实,要在革新上下足功夫。要在技艺、办理上持续革新,多想应变之策,多寻革新之举,用革新的思维来提高工作准则、处置各种办理困难。要经过贯彻贯彻煤炭企业的“十副处方、三十味良药”,以“三降低、三提高”为抓手,进一步优化布局,集合生产,集约经营,减采区减头减面减人;要抓好经营仔肩制查核,革新矿井、采区、水平、区段的队伍办理,采纳非常办法,用超常规办法,处置经营逆境。

面对富余人员越来越多的难点,要在人员分流上有大动作。经过采纳请进来、送出去的办法,实行岗位技巧训练和政府事业单位招人应试训练,寻找择业就业机会。要经过寻找业务相近或上下游相干联并有发扬前景、符合产业定位的企业实行并购,提供就业渠道。经过采纳一切有用办法,压缩煤矿职工队伍规模,精简和合并岗位,减少用人。

围绕井下安全办理压力大的难点,要在安全生产上不留隐患。要经过安全剖析论证,周密安排生产筹划。办理人员要深刻一线,靠前指挥,强化岗位仔肩,增强现场办理,及时发现和消除隐患,确保年终岁末实现安全生产。

围绕企业转型发扬大局,要在共渡难关上寻找出路。集团企业正在实行产业结构大调整。要充分认识集团加入关键发扬期和经济下行所面临的经营环境,既要做到名目建设,又要面对市场萎缩,这也给集团创造一个低价入市的好机会。要发挥各煤业企业对地方政府贡献大、可以取得支撑的独特优势,积极寻找就地投资协作的突破点,用大思路、大动作、处置大困难。任何问题的处置,一定要化于心,成于心。用心想办法处置问题。

围绕企业“三严三实”行动的展开,要在党建工作上创造阅历。要把党建工作提高到一个新的水平。党建工作做到了,矿区就能安定、稳固,职工之间就能团结、和谐,亲如一家。要营造深厚的福能企业常识氛围,确保职工清廉从业,健康成长。激发职工队伍生气,确保员工队伍既有凝聚力,又有战斗力。

林金本还强调,要充分运用棚户区改动、小城镇建设、新农村建设等国家政策,加快推动培丰福能绿色小镇、麦元福能绿色小镇的建设。高起点规划,做到社会效益与企业效益相统一、当地常识与矿山常识相统一、公益事业与商业运作相统一。规划建设中,要体现绿色环境主题和工矿、农耕、现代元素;要剖析名目投资的盈利点在哪?名目推介的卖点在哪?名目建设的冲动点在哪?林金本董事长告诉大家,福能煤炭板块正在谋划“走出去”发扬,走到境外去,走到西部富煤省去,他对做大做强集团的煤炭产业充满信心!



【打印】 【关闭】 【浏览次数2218
XML 地图 | Sitemap 地图